近期，《人民日报》刊发《破除“洗碗效应” 更好激励担当作为》一文，深刻点出“洗碗越多，摔碗越多”这一干事创业现实困境。当“不洗碗者”永远光鲜亮丽，而“洗碗者”却因偶尔失手备受指责，这种“干得越多、错得越多”的逆向激励，势必让“洗碗者”流汗又流泪，不仅寒了实干者的心，更会在无形中助长“为了不摔碗、干脆不洗碗”的惰性思维，最终侵蚀的是一个组织乃至一个国家最为宝贵的进取精神与创新活力。
这一困境的根源，往往不在于做事的人，而在于评价做事的那把“尺子”不够科学。现实中，一些评价机制仍习惯于“以结果论英雄”、以失误定成败，对探索过程中的复杂性与不确定性缺乏足够包容，更缺乏对干事动机、工作背景与努力过程的系统考量。这把失准的“尺子”，若不及时校准，便会持续挫伤敢闯敢试者的锐气，让担当作为沦为一句空洞的口号。
打破这一困局，关键在于构建“为担当者担当、为负责者负责”的制度环境。要精准落实“三个区分开来”，不能只停留在文件里，而应转化为清晰可见的“正面清单”与“负面清单”，让干部清楚知道哪些探索受到鼓励、哪些红线绝不能碰。更重要的是，要建立从动机识别、过程备案到结果评估的全链条容错机制，既给改革者“试错”的空间，也设置防止“错试”的底线。
制度的生命力在于执行，容错的底气源于公正。上级组织和领导干部不能只当“裁判员”，更要做好“守门员”。当真正出于公心、符合程序的探索出现波折时，组织要敢于站出来说话，理直气壮地保护那些“摔了碗”的“洗碗者”。这种保护，是对担当精神最有力的倡导，也是对“宁可不作为、也不愿担风险”心态最直接的纠偏。同时，要进一步完善绩效考核和选拔任用机制，让那些敢于担当、善于作为的“洗碗者”不仅不受委屈，还能得到应有的认可和重用，真正形成“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向。
奋进的时代呼唤担当，改革的征程需要闯将。当前，我们面对的是深刻变革的时代背景和复杂多变的发展环境，比任何时候都更需要一批敢啃“硬骨头”、敢涉“险滩”的实干家。如果因为惧怕“摔碗”而不敢“洗碗”，因为担心担责而不敢作为，就会错失发展机遇、迟滞改革进程。
从根本上说，不让“洗碗者”流汗又流泪，需要制度的刚性约束与组织的温情关怀同向发力。当每一位“洗碗者”都能感受到制度的保障、组织的支持和舆论的包容，他们就能够在改革征程中放下包袱、轻装上阵。唯有如此，才能彻底扭转“洗碗效应”的负面循环，让“抢着洗碗”成为时代风尚，在千帆竞发的改革大潮中洗净更多的“碗”、成就更大的事，为高质量发展注入源源不断的动力。（管彩娟）
