水不激不奋，人不激不跃。干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是做好干部考察工作。当下，在干部考察工作中，一些地方往往更看重干部的工作实绩，将经济增长、项目推进等“硬指标”作为主要甚至唯一标准，似乎“绩”就可以定义干部的全部价值。然而，这种看似“务实”的导向，却隐藏着潜在的风险：部分干部为了追求短期政绩，不惜铤而走险，触碰纪律红线，搞“面子工程”“表面文章”，更有甚者，在项目审批、资金使用上违规操作，在清正廉洁的道路上渐行渐远。这种现象的根源在于部分考察评价对“绩”的过分测重，把“业绩”作为评价的全部，认为“绩优”就是合格，却忽视了“纪”的基础性作用。
部分考察评价之所以有这样的倾向，本质还是功利主义和片面思维在作祟，考察部门急于看到显性的工作成果，却忽视了纪律规矩这一干部安身立命的根本，不愿花费精力去核查干部在权力运行中的纪律表现，只想通过显著的业绩数据下结论。殊不知，这样选拔的干部，即使短期能做出一定的成绩，也可能因纪律意识浅薄而埋下隐患，最终损害事业发展。
曾经风靡一时的热播剧《知否》中有一贯穿全剧的主题：“父母之爱子，则为之计深远。”考察干部更需“计深远”。考察干部关注“绩”，是为了选拔出有真才实干，敢于担当作为的人，让有为者有位，实干者出彩；而关注“纪”，则是为了守住干部队伍的底线，确保选拔出清正廉洁的干部，让干净者干净、坦荡者坦荡。“绩”与“纪”并非相互对立的关系，而是相辅相成的有机整体。没有“绩”，干部的价值难以体现；没有“纪”，干部的“绩”就有可能偏离正轨，甚至成为“劣绩”。
要让干部考察真正成为引领干部队伍建设的“指挥棒”，发挥出强有力的导向效能，那么就必须做到干部的“绩”与“纪”二手抓、二手硬。一方面，要全面考察干部的工作实效，看其在岗位上是否有作为、有贡献，能否解决实际问题。另一方面，更要严格考察干部的纪律表现，看其是否严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等，能否做到心有所畏、言有所戒、行有所止。只有将“绩”的显性成果与“纪”的隐形底线结合起来，才能选拔出能干事、敢干事、会干事、干成事、不出事的优秀干部，为高质量发展提供坚实的人才保障。
