近期，《中国组织人事报》发表文章，深刻揭示出“鞭打快牛”的管理症结：那些效率高、责任心强的“快牛”，往往被不断加重负担；相反，效率低下、主动性不足的“慢牛”，却能悠然自得，旁观休息，导致“快牛疲惫不堪、慢牛依旧悠闲”的尴尬局面。这种“偏爱能者多用”的消极分配模式，实际上反映了工作分配中的懒惰与不公，它不仅损耗了骨干的精力，更阻碍了整个团队的发展潜力。基层中流传的“快牛埋头拉重车，慢牛晃悠晒太阳”的讽刺，恰是对这一现象的形象描绘。要破解这一困局，既要为“快牛”减轻不必要的负担，也要激励“慢牛”奋发向前，从而激发全体成员的干事热情，让创业之泉涌动不息。
不让“快牛”累弯腰，得先打破“甩手掌柜”式的分工懒政。有些管理者总把“这事交给XX放心”挂在嘴边，将重活累活一股脑压给“快牛”，看似高效，实则是逃避统筹协调、培养新人的责任。武汉某街道推行“任务认领+能力评估”机制，每月列出工作清单，结合干部特长与当前负荷匹配任务，还明确“重大任务必须搭配新人”，既避免了“快牛”超负荷，又让新人在实践中成长，这正是科学分工的生动体现。
要让“慢牛”跑起来，关键要校准“奖优罚懒”的考核指挥棒。“快牛”加班加点却与“慢牛”待遇相差无几，“慢牛”敷衍应付也能“混日子”，根源在于考核机制缺乏引导，滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的不良心态。必须把考核标尺立起来，将工作实绩、团队贡献与晋升评优、薪酬待遇直接挂钩，让“快牛”流汗不流泪，干事有奔头。同时要对“慢牛”精准施策，通过“一对一帮带+阶段性任务目标”明确进步方向，对屡教不改者及时调整岗位，杜绝“干与不干一个样”的现象。
破解困局更要筑牢“梯队成长”的生态根基。只依赖“快牛”的团队，终究会因“快牛”透支或离开陷入被动，这是典型的“短视管理”。就像东湖景区培育林木，既呵护高大乔木，也注重幼苗成长，才能形成错落有致的生态景观。武汉的干部培养实践印证了这一道理：通过实施常态化年轻干部培养计划，每年选派千余名干部到改革攻坚、基层治理等“六个一线”淬炼，让缺乏经验的“慢牛”在实战中补短板，让能力突出的“快牛”在关键岗位挑大梁。这种“精准滴灌”式培育，既避免了“快牛”被过度消耗，又推动“慢牛”加速成长。
“快牛”扛重是担当，却不该是常态；“慢牛”暂弱可理解，却不能总停滞。唯有告别“鞭打快牛”的粗放管理，用科学分工减负担、用精准考核激活力、用梯队培育强根基，才能让“快牛”轻装上阵、“慢牛”加速追赶，凝聚起全员奋进的强大合力，为高质量发展注入源源不断的动力。
（黄陂区横店街道办事处 梅梦荣）
